Как организовать дистанционное обучение в компании?

Почему ваш корпоративный тренинг не приносит пользы и как это исправить

Чтобы добиться успеха в наше время, бизнес должен быть универсальным. Универсальность означает способность быстро адаптироваться к изменениям ситуации на рынке. Корпоративное обучение и переподготовка кадров - важная составляющая этого процесса, которая больше не может быть обеспечена только через модель ILT (обучение с инструктором).

Поэтому ILT теряет позиции как основная модель корпоративного обучения уступая место смешанному обучению и чистому онлайн обучению вместе и другими инновационными методами. Причины такой ситуации:

Неправильно поставленная цель и выбор обучающихся. Компании часто обучают не тех сотрудников и дают знания, которые они редко используют. Многие HR и инструкторы распространяют идеи, которые приводят к перегрузке сотрудников сомнительной информацией и не самыми важными навыками необходимыми для текущего этапа развития компании. Они считают, что знания за плечами не носить и пригодится на всякий случай. Такое обучение не приносит практических выгод и, по сути - трата время и усилий впустую.

Обозримость результатов и сокращение рутины. Чтобы обучение было эффективным оно должно в первую очередь стать интересным и полезным. Увлечение сотрудников обучением - заряжает их положительными эмоциями,  делает более продуктивными и лояльными к компании. Используйте и комбинируйте различные методики чтобы разнообразить образование. Не идите на поводу тренинговых команд, которые считают обучение обязательным для каждого работника. Если все будут учиться, то кто в это время будет работать? Имейте в виду, что обучение должно приносить пользу, в течение первых 6 месяцев, а не в следующие 3 года.

Обучение марафон вместо спринта. Сложно сохранять сосредоточенность в течении длительного периода времени медленно поглощая информацию. Если человек заинтересован в теме, то он в кратчайшие сроки попытается узнать как можно больше. Растянутое обучение быстро насыщает первоначальный интерес и оставшаяся часть процесса становится нудной. Краткость - сестра таланта!

Новое вино нуждается в новых мехах. В новый век бизнеса нужны новые подходы к корпоративному обучению чтобы сделать его эффективным.

Планируйне обучение заранее. Обозначьте цели которых вы хотите достичь с помощью обучения, кто из ваших сотрудников должен получить новые навыки и знания. Сформулируйте списки навыков которые обучение должно обеспечивать и мероприятий, которые обеспечат успешное получение выбранных навыков. Обучайте только тех людей, кто сразу же начнет использовать полученные знания в противном случае тренинг будет просто пустой тратой денег..

Смотрите на опыт, а не дипломы. Инструктор должен быть практиком, а не теоретиком. Как отличить одно от другого? Практик всегда пытается объяснить все простыми словами и уделяет гораздо больше внимания рабочим инструментам и эффективным подходам.

Спринт лучше марафона! Эффективно распределяйте учебное время. Приобретение навыков должно занимать 10% времени всего процесса обучения, 30% следует уделить повторению знаний и 10% анализу эффективности. Практике же следует уделить не менее 50% времени. Закрепляйте изучение теории тестами, викторинами и практическими заданиям. Задачи должны быть составлены с учетом реальных заданий с которыми стажер столкнется на работе, что позволит превратить мертвую теорию и живой опыт.

Читайте также: ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ ДЛЯ УСПЕШНОГО ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБУЧЕНИЕМ